Del Esperanto al Legal Design

La transformación digital supone entre otros la integración de tecnología digital en todos los aspectos del negocio, lo que implica un cambio cultural en la organización y en la forma de trabajar. En este proceso, los equipos multidisciplinares juegan un papel clave en la implementación exitosa.

Sin embargo, trabajar en equipo puede ser un desafío, especialmente cuando se trata de comunicación. La comunicación efectiva es crucial para el éxito del equipo y puede ser un obstáculo importante cuando hay una barrera lingüística. En este sentido, el Esperanto, un idioma artificial creado en el siglo XIX, puede servir de inspiración como una solución interesante para superar este problema.

¿Qué es el Esperanto?

Es una lengua artificial creada por el polaco Ludwik Lejzer Zamenhof en 1887. Fue diseñado para ser fácil de aprender y comprender, lo que lo hace ideal para su uso en equipos multidisciplinares en la transformación digital.

Se basa en raíces y sufijos comunes en varias lenguas europeas. Tiene una gramática simple y predecible y no tiene excepciones, lo que lo hace fácil de aprender y comprender. También es un idioma neutral, lo que significa que no está asociado con ninguna cultura o país en particular.

El Esperanto fue creado con la intención de ser una lengua común para la comunicación internacional. Fue diseñado para ser fácil de aprender y comprender, lo que lo hace ideal para su uso en equipos multidisciplinares en la transformación digital. En este artículo, exploraremos las ventajas del uso del Esperanto como una lengua común en equipos multidisciplinares y cómo puede ayudar en el proceso de transformación digital.

A continuación, a modo anecdótico os dejo un pantallazo del traductor de Google de español a esperanto.

La barrera lingüística en los equipos multidisciplinares

Los equipos multidisciplinares están formados por personas con diferentes habilidades, conocimientos y experiencia que son esenciales para el éxito del proyecto.

La barrera lingüística puede dificultar la comunicación efectiva en estos equipos, lo que puede conducir a errores, malentendidos y atrasos en el proyecto. Si no se aborda adecuadamente, por tanto, puede ser un obstáculo para la implementación exitosa de la transformación digital.

Es importante que el equipo tenga un medio de comunicación común que permita la comunicación efectiva y a menudo los equipos multidisciplinares se enfrentan el desafío de trabajar juntos en proyectos complejos. Para asegurarse de que todos los miembros del equipo puedan contribuir de manera efectiva, la simplificación del lenguaje y el uso del legal design thinking son herramientas muy valiosas.

Por un lado, el legal design thinking es una metodología que combina técnicas de diseño con la resolución de problemas legales complejos. Su objetivo es simplificar y mejorar la experiencia del usuario en los procesos legales, a través del diseño centrado en el usuario.

Por otro, la simplificación del lenguaje se refiere a la práctica de hacer que la información sea más accesible y fácil de entender para todos los lectores, independientemente de su nivel de técnico o habilidad lingüística.

En el contexto de los equipos multidisciplinares, la simplificación del lenguaje puede ayudar a los miembros del equipo a comprender mejor la información, a tomar decisiones más informadas y a trabajar de manera más efectiva en conjunto. Esto es especialmente importante en el sector legal, donde la complejidad del lenguaje puede hacer que la información sea difícil de entender para aquellos sin formación legal.

Beneficios de la simplificación del lenguaje y el legal design thinking en equipos multidisciplinares

Hay varios beneficios al utilizar la simplificación del lenguaje y el legal design thinking en equipos multidisciplinares:

1. Mejora la comunicación: La simplificación del lenguaje hace que la información sea más accesible y fácil de entender para todos los miembros del equipo, independientemente de su nivel de educación o habilidad lingüística. Esto ayuda a mejorar la comunicación en el equipo y a evitar malentendidos.
2. Promueve la colaboración: Al simplificar el lenguaje, los miembros del equipo pueden comprender mejor la información y trabajar juntos de manera más efectiva. Esto puede promover la colaboración en el equipo y ayudar a lograr los objetivos del proyecto de manera más eficiente.
3. Mejora la experiencia del usuario: El legal design thinking se enfoca en la experiencia del usuario y cómo hacer que los procesos legales sean más accesibles y fáciles de entender. Al aplicar esta metodología,

Cada organización y cada equipo debe trabajar para conseguir su “esperanto” propio que consiga que los equipos sean uno sólo.

Artículo original publicado en el blog de innovación y nuevas tecnologías de la Abogacía Española