15 oct. 2024
La inteligencia artificial (IA), y en especial la tecnología que es capaz de generar contenido a partir de ciertas órdenes, ha revolucionado la economía mundial en poco tiempo. El Legal Management Forum (LMF), el evento anual más importante en el sector, según el portal Eventos Jurídicos, quiere explorar cómo será el futuro de la abogacía de los negocios en este nuevo paradigma. Una nueva dimensión que ya se está experimentando. Cientos de abogados se reúnen este martes, 15 de octubre, en el auditorio del edificio Mutua Madrileña para debatir y hacer networking durante la sesión plenaria del evento organizado por por la Fundación Aranzadi LA LEY y el think tank Inkietos, con el patrocinio destacado del Banco Santander y Mutua Madrileña.
Los organizadores del evento proponen un viaje al mañana bajo el lema Gateway to a New Dimension (pasarela a una nueva dimensión) para tratar de dibujar lo que será el abogado del futuro. Los debates girarán alrededor del uso de herramientas impulsadas por IA tanto para la investigación y redacción automatizadas de escritos, para generar contratos computables o, incluso, hacer funcionar simuladores jurídicos predictivos. La tecnología ha transformado la forma en que los y las juristas sirven a sus clientes y el sector debe adaptarse a este experimento gigante en tiempo real.
Álbum de fotos del evento. (Pincha sobre la imagen)
Durante la sesión de este lunes, 14 de octubre, los participantes tuvieron ocasión de conocer las últimas novedades den el sector en torno a tres talleres que giraron sobre la gestión de datos basada en datos: cómo los KPI pueden transformar el despacho de abogados; el desarrollo seguro y responsable de la IA generativa y la implantación de la IA generativa en la comunicación corporativa.
En este viaje, los expertos también abordarán cuestiones como la parcialidad, la fiabilidad, la privacidad y la dimensión humana de la justicia.
La bienvenida al evento ha corrido a cargo de un trío de mujeres: Cristina Sancho, presidenta de la Fundación Aranzadi LA LEY, Mercedes Carmona, presidenta de Inkietos y directora jurídica de Becton Dickinson para España y Portugal, y Julia Fernández, directora de colectivos y negocio no residentes en Santander España. Cristina Sancho ha agradecido al Rey su apoyo un año más al “evento jurídico del año”. Por su parte, Mercedes Carmona ha hecho hincapié en la necesidad de virar hacia una justicia más humanista en la era de la inteligencia artificial: “Creo firmemente que la tecnología puede y deber ser más humana. Tener mejor tecnología nos ayuda a estar con los clientes, entender sus necesidades y satisfacerla de la mejor manera posible”, ha señalado. Julia Fernández ha puesto el acento en la relevancia del LMF: “Es un encuentro necesario para calificar la evolución del sector legal, este año nos lleva a una nueva dimensión donde se evaluará el impacto de la inteligencia artificial”, ha enfatizado.
De primer plato, la sesión plenaria del LMF 2024 ha arrancado con una charla de Robert Mahari, conferenciante experto en derecho computacional y humanismo. Mahari cuenta con un título conjunto de JD (abreviatura anglosajona de juris doctor) y PhD (abreviatura anglosajona de philosophie doctor) en la facultad de derecho de Harvard y el MIT (Massachusetts Institute of Technology) Media Lab.
“La tecnología no reemplazará a los abogados y a los juristas”. Ha sido la principal conclusión que compartió Robert Mahari. El analista ha reconocido a la audiencia que la IA sí ha supuesto un revulsivo para el sector, sin embargo, descartó que se tratase de una innovación que vaya a sacudir los cimientos de la industria legal, o aniquilar el negocio, como predicen los más agoreros. En definitiva, no supondrá un cambio de calado en las organizaciones. Sí una ventaja: “La mano humana seguirá interviniendo en los procesos jurídicos, aunque muchas personas se sientan intimidadas por la IA. Esto no es ciencia ficción. Ya hay bufetes pequeños utilizando la inteligencia artificial sin contar con un departamento que se dedique a ello”, ha concluido.
La directora de contenidos e innovación de Aranzadi LA LEY, Cristina Retana, ha moderado una mesa de debate sobre si la IA generativa es una revolución o tan solo una evolución, su impacto en los profesionales júniors y séniors y el impacto del reglamento UE. Retana ha avanzado la conclusión con la que todos los ponentes coinciden: “es una gran evolución que promete ser una gran revolución” y que “está reconfigurando el panorama legal”.
Para Santiago Mediano, presidente y socio cofundador de Santiago Mediano Abogados, la IA no va a poner en riesgo la contratación de abogados junior, “pero sí va a redefinir sus tareas”. Según Cristina Mesa, socia departamento de propiedad industrial e intelectual en Garrigues, es esencial “que quienes usen la IA entiendan que tienen que revisar el trabajo”. Por su parte, Alicia Muñoz, directora de gobierno, regulación y asesoría jurídica de banca Comercial de Santander España, ha coincidido con Mahari en que la IA “no va a sustituir a los abogados”. Los profesionales son dueños del prompting.
Por último, Raúl Rubio, socio de propiedad intelectual, industrial y tecnología de Pérez-Llorca, ha considerado que la barrera de entrada a esta tecnología “es mínima, pero el cambio es lo difícil en las personas que afirman que esto ya no es para mí”.
La tercera mesa de debate de la sesión plenaria del LMF 2024, moderada por Marcelino Abad, editor jefe de Capital Humano en Aranzadi LA LEY, que ha abordado uno de los temas que más preocupa a la abogacía de los negocios: el talento joven. El asunto no es baladí, según datos del Ministerio de Justicia, del Consejo General de la Abogacía Española (CGAE) y de organizaciones privadas como la consultora legal BlackSwuan, cada vez menos estudiantes cursan el grado en derecho. Pero no solo eso, los jóvenes tampoco quieren entrar a la sociatura.
“Los abogados más jóvenes pueden estár educados en tener resultados inmediatos y no tanto en una carrera a largo plazo”, ha asegurado Javier Mourelo, director de personas y cultura de RSM. Además, ha puntualizado el experto, el modelo de parnership no es atractivo para los jóvenes porque lo ven como algo incierto y poco accesible para ellos. Ante la falta de talento dispuesto a pelear un puesto en la sociatura, según Patricia Martínez, directora área de talento y adjunta a dirección general de Broseta, el concepto de carrera profesional se irá diluyendo y los despachos tendrán que reinventar su modelo de partnetship hacia un modelo de boutique legal. Adela García de Tuñón, directora de recursos humanos de Linklaters, ha coincidido en que los despachos tienen que adaptarse al cambio y aplicar un modelo que interese a los jóvenes.
Tras el espectáculo de ilusionismo a cargo del mago Jorge Blass ha llegado la mesa moderada por Lidia Zommer, socia directora de Mirada 360º y miembro de Inkietos, en la que han participado Mario Alonso, presidente de Auren; Gloria Hernández, cofundadora y socia de finReg360; y Joan Roca, presidente ejecutivo de RocaJunyent. En ella se han analizado los distintos modelos de partnership y su impacto en la rentabilidad y competitividad de las firmas.
Mario Alonso ha definido como una corriente imparable los modelos híbridos de partnership en los despachos en los que también entran socios puramente capitalistas, y ha declarado que esta es una vía para poder acometer inversiones en tecnología y crecimiento de marca. Por su parte, Gloria Hernández, como socia cofundadora de una boutique especializada, se ha posicionado a favor del modelo de partnership tradicional, pero con ciertos ajustes. En este sentido Joan Roca ha defendido que esta estructura tradicional permite la integración inorgánica, es decir, la incorporación de profesionales de otros ámbitos a la sociatura de los despachos.
La fusión entre Allen & Overy y Shearman & Sterling es un hito en el sector legal, por ello la entrevista de Sonia Franco, directora de comunicación y marketing en Garrigues y miembro de Inkietos a Andrew Clark, global general counsel and partner in A&O Shearman generaba mucha expectación. En ella, Andrew Clark ha reconocido la el díficil viaje que ha supuesto esta fusión y la importancia de que ambas firmas compartieran puntos de vista sobre aspectos tan importantes de la cultura empresarial como la integración de las mujeres en sus sociaturas o la responsabilidad medioambiental. “Es muy difícil una fusión si tenemos muchas diferencias en estos aspectos”, ha señalado.
Asimismo, Andrew Clark ha destacado que lo que les diferencia de sus competidores es que no hay otra empresa en el sector con la huella mundial de A&O Shearman. “Tenemos un 30% de nuestra facturación que proviene de EEUU y otro 30% de Reino Unido, somo una única sociatura y nos enorgullecemos de ese partenership que hemos podido mantener”, ha declarado.
La sesión plenaria del legal Management Forum 24 ha concluido con una ponencia de la presidenta de BeUp, Pilar Jericó, titulada “Impulsando la mentalidad del cambio”. La conferenciante y escritora ha expuesto cómo desarrollar la mentalidad de cambio o change mindset tras investigaciones en el mundo empresarial, conclusiones de la neurociencia y experiencias inspiradoras.
“Nuestro cerebro experimenta por naturaleza miedo ante el cambio, pero también nos impulsa a conseguir metas mejores. Nos tenemos que atrever a hacer cosas distintas”, ha afirmado. Reconoce que “el cambio duele, pero es donde están las oportunidades para nosotros y para nuestros clientes. Tenemos que cambiar la mentalidad porque, cuando hacemos algo con lo que estamos comprometidos, como la defensa de los intereses de nuestro cliente, el miedo desaparece”.
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Artículo original publicado en Cinco Días
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